続かない未来を感じた時に考える

これまで積み上げてきた企画が、市場の変化で思うように進まなくなった。

さらに、すでに動き始めていた企画まで見直しの対象になり、続けるには価値そのものをもう一度捉え直す必要がある。

こういった“続かない未来”の気配に触れ、戦略を練り直す必要に迫られる事があります。

そんな中思う事・・・戦略は、逆境の中で輪郭を持ちやすい

「戦略というものは、順調な時にはあまり姿を見せないことが多い」

「物事が意図しない方向へ動き始めた瞬間、人はようやく深く考え始める」

「逆境に触れた時だけ、問いが深まり、選択が研ぎ澄まれていく」

そんな場面によく出くわします。

企画や戦略の現場でも、この「逆境が生む思考の質」に気づくことが増えています。

では、なぜ逆境に触れた瞬間に戦略が立ち上がりやすいのか。

その理由を少し整理してみます。

１．前提が揺らぎ、目的が問い直される

順調な時、人はどうしても“今の延長線上”で考えがちです。けれど、意図しない方向へ動き始めた瞬間、その前提が揺らぎます。

その時、自然と問いが立ち上がることがあります。

「そもそも何を目指していたのか」

逆境は、目的をもう一度見つめ直すきっかけになりやすいです。

２．選択肢が狭まり、優先順位が浮かび上がる

逆境は余白を奪います。そのため、優先順位が強制的に明確になることがあります。

その瞬間、人はこう問い始めます。

「いま、本当に大切なものは何か」

この問いが、戦略を“選択”として形づけていくように見えます。

３．視点が変わり、行動の方向性が定まりやすくなる

自分の仮説が崩れた時、人は初めて外側を見ることがあります。市場の反応、現場のリアル、見落としていた前提。

そこから生まれるのは、次の問いです。

「では、どうするのか」

この問いが、戦略を“行動”へとつなげていくことが多いです。

企画の現場でも、この3つの問いが立ち上がる瞬間はよく見られます。

たとえば、市場の反応が想定と大きくズレた時。

その瞬間、チームの議論は一気に深まり、次の様な問いが自然と生まれます。

という3つの問いが自然と生まれます。

逆境が訪れたことで、企画がむしろ研ぎ澄まされていくこともあります。これは特別な話ではなく、企画や戦略の現場で繰り返し起きている現象のように思います。

順調な時には見えなかった本質が、逆境によって浮かび上がることがあります。

もし今、物事が意図しない方向へ動き始めているなら、次の3つの問いが役に立つかもしれません。

この3つの問いを投げるだけで、逆境がただのトラブルではなく、戦略を生むきっかけに変わる可能性があります。

戦略は、順調な時に作る“計画”というより、逆境の中で生まれる“選択”や“行動の方向性”に近いものなのかもしれません。

意図しない方向へ物事が動き始めた時こそ、戦略が静かに輪郭を持ち始めるのかもしれません。